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人才戰略

人才,是富國強民的基礎,更是企業發展的決定性因素。進入全球化時期,人才爭奪戰從未停息過。企業必須經常思考企業吸引、激勵和留住員工的方式。然而,令人吃驚的現實是:在面對如何發現、激勵和留住員工的挑戰時,大多數企業總是回天乏術。      由于信息化加速了人才流動,發現人才可能是企業唯一最重要的管理要務。人才爭奪戰的日益激化和全球化在未來幾年將對企業產生重大影響,甚至沒有其他哪個全球趨勢會有如此重要。人們普遍認為,為解決這一問題而進行的代價高昂的努力大都以失敗告終,這使得許多企業老總更覺灰心喪氣。過去幾年間,企業為建立人力資源系統和流程進行了大量投入,人才問題已無可爭辯地提高了其在董事會議事日程上的位置。盡管這些措施值得稱道,且勢在必行,但企業還做得遠遠不夠,甚至只是做了些表面文章,以致白白浪費了資源。      然而,很多企業未能對這些問題給予足夠的重視,企業高管所面對的障礙,包括短期心態、業務單元間缺乏協作和人才共享、低效的部門管理、對人力資源專業人員的作用認識不清,仍將人才管理視為短期的戰術問題,而不是將其視為長期業務戰略中一個不可或缺的部分,需要企業高層加以關注,并且投入充沛的資源。      為了成功地管理人才,企業必須認識到:人才戰略不能僅僅只關注績優者;不同性別、年齡和國籍的員工是出于不同的原因為某家企業工作(并繼續留任);人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵,以制定出有效的解決方案。只有這樣的認識,人才管理才能在業務戰略的核心確立起自己的地位。
企業怎樣把人才戰略納入企業的總體戰略?業務單元領導人和部門經理必須對人的重要性樹立根深蒂固的信念——領導人必須有開發員工的能力,促進員工的職涯發展,管理個人和團隊的業績。與此同時,人力資源專業人員需要提高自己把業務需求轉化為人才戰略的能力。業績頂尖的企業在公司上下灌輸有效管理人才所需的觀念和文化。強有力的人文化確實可以強化企業員工價值主張的一個關鍵部分。同時企業需要將人才管理視為一項業務重點,企業高管必須投入大量時間制定能吸引、激勵和留住人才的戰略。如果企業憑借這樣一個戰略能培養各個層面的人才,制定多種員工價值主張來吸引和留住不同種類的員工,并且強化人力資源部門的作用和能力,那么,人才戰略就成功了,員工價值也能得到最大提升!企業也一定有良好的效益和長期健康的發展

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